Czasopismo Manager produkcji | Forum Media Polska
0 Koszyk
Mój koszyk
Brak produktów w koszyku
Logowanie

Utrzymanie ruchu

www.menedzer-produkcji.pl

Menedżer Produkcji

„Menedżer Produkcji” to czasopismo stworzone w odpowiedzi na realne potrzeby osób związanych z zarządzaniem na hali produkcyjnej. Stałe rubryki czasopisma powstają przy współpracy z doświadczonymi trenerami i konsultantami produkcyjnymi. Każdy artykuł zawiera liczne przykłady, schematy, rysunki, skrypty i tabele oraz procedury i algorytmy działania. Nasi autorzy to wieloletni praktycy, którzy z powodzeniem powiększają efektywność swoich zespołów produkcyjnych i dzielą się z swoim doświadczeniem i wiedzą.

  • ok. 70 stron
  • 6 numerów w roku
  • Format A4
  • 63 numery archiwalne

www.menedzer-produkcji.pl

Wybierz swoją wersję

Czasopismo dla specjalistów zarządzających produkcją

Menedżer Produkcji, który wesprze Cię w obowiązkach zawodowych.

Nasze czasopismo stanowi wsparcie w codziennej pracy dla dyrektorów i kierowników produkcji, szefów działów utrzymania ruchu, działów kadr w firmach produkcyjnych, mistrzów i brygadzistów, głównych mechaników, kierowników liniowych oraz wszystkich osób kierujących pracownikami na hali produkcyjnej i zarządzające zespołami pracowników fizycznych. Wdrożenie proponowanych przez nas rozwiązań sprawi, że Twój zespół zacznie osiągać ponadprzeciętne wyniki, które doceni właściciel firmy i zarząd. Wybierzesz także pracowników, którym powierzysz odpowiedzialność i poznasz właściwe sposoby dyscyplinowania pracowników.

Wybierając prenumeratę naszego czasopisma, otrzymujesz 6 numerów w roku i dostęp do archiwalnych wydań, a w każdym numerze 56 stron praktycznych porad – opisujemy sytuacje prosto z hali, a ekspert podaje gotowe do zastosowania rozwiązania, przedstawia poprawne i błędne zachowania oraz radzi, jak unikać złych nawyków w zarządzaniu pracownikami produkcyjnymi. Zyskujesz także dostęp do portalu internetowego, na którym znajdziesz archiwalne numery czasopisma w wersji elektronicznej oraz dodatkowe dokumenty do pobrania z możliwością edycji.

Piszą dla nas

Piszą dla nas

Zajmuje się realizacją i koordynacją projektów szkoleniowych od 8 lat. Posiada międzynarodowe certyfikaty akredytacyjne Facet 5 i DiSC. Realizowała projekty dla takich Klientów jak: Samsung Electronics Poland Manufacturing, Marcopol Sp. z.o.o. Producent Śrub, Pigment Sp.j., T-Mobile, Netia S.A., Cyfrowy Polsat. Nestle Waters, Provident, Tauron, Skoda, Inoutic/Deceuninck Sp. z.o.o. i wiele innych

zwiń

Trener biznesu, coach. Specjalizuje się w szkoleniach dotyczących komunikacji w organizacjach, asertywności, motywacji pracowników, budowania zespołu oraz kierowania zespołem pracowniczym. Obecnie projektuje i prowadzi programy szkoleniowe w zakresie rozwoju kompetencji kadry kierowniczej. W pracy trenera i coacha łączy wartości, jakie dały mu doświadczenie zawodowe w branży usługowej oraz produkcyjnej, jak również wykształcenie inżynierskie i studia podyplomowe w zakresie coachingu.

zwiń

Od kilku lat pomaga innym jako Trener Biznesu, współpracował z liderami różnych branż m.in. Noble Bank, Hm Clause, Ibis Hotel, Impel. Pasjonat rozwoju osobistego, autor książek i artykułów z zakresu rozwijania umiejętności miękkich.

zwiń

Prowadzi szkolenia i doradza firmom w zakresie podnoszenia efektywności pracowników. Specjalizuje się w warsztatach z zakresu kierowania zespołem, zarządzania przez cele oraz pracy zespołowej. W ramach działań doradczych towarzyszy w budowaniu, wdrażaniu i doskonaleniu systemów oceny pracy. Szkoli użytkowników tych systemów: oceniających kadrę kierowniczą wyższego, średniego i niższego szczebla i ocenianych pracowników.

zwiń
W najnowszym numerze

W najnowszym numerze

  • Z PRAKTYKI KIEROWNIKA PRODUKCJI - Manager jako coach – wspieranie rozwoju kompetencji Case study Philip Morris

    Manager jako coach – wspieranie rozwoju kompetencji Case study Philip Morris

    Adam Piotrowski
  • Z PRAKTYKI KIEROWNIKA PRODUKCJI - Jak zaoszczędzić 42 dni pracy rocznie dzięki analizie wskaźników? Case study LC Elektronik

    Jak zaoszczędzić 42 dni pracy rocznie dzięki analizie wskaźników? Case study LC Elektronik

    Andrzej Krótki
  • Z PRAKTYKI KIEROWNIKA PRODUKCJI - Klasy patronackie, kształcenie dualne, podnoszenie kompetencji pracowników

    Klasy patronackie, kształcenie dualne, podnoszenie kompetencji pracowników

    Patrycja Kasprzyk
  • SZTUKA MOTYWOWANIA - Jak zbudować skuteczny system szkoleń pracowników produkcji

    Jak zbudować skuteczny system szkoleń pracowników produkcji

    Piotr Zychowicz
  • SZTUKA MOTYWOWANIA - Wypalenie zawodowe

    Wypalenie zawodowe

    Dorota Uliasz
  • KONFLIKTY NA HALI - Sekwencje dostaw

    Sekwencje dostaw

    Rafał Wysocki
  • KONFLIKTY NA HALI - Programiści w automatyce – jako konkurować z branżą IT?

    Programiści w automatyce – jako konkurować z branżą IT?

    Agnieszka Hyla
  • OKIEM INSPEKTORA - Najczęstsze błędy pracodawców

    Najczęstsze błędy pracodawców

    Anna Wolińska
  • TEMAT NUMERU - Zarządzanie pracownikami produkcyjnymi z pokolenia Z

    Zarządzanie pracownikami produkcyjnymi z pokolenia Z

    Katarzyna Półtoraczyk
  • TEMAT NUMERU - Pokolenie X w produkcji – jak nim zarządzać?

    Pokolenie X w produkcji – jak nim zarządzać?

    Agnieszka Hyla
  • TEMAT NUMERU - Pokolenie baby boomers – jak prowadzić zespoły pracowników po pięćdziesiątce

    Pokolenie baby boomers – jak prowadzić zespoły pracowników po pięćdziesiątce

    Agnieszka Hyla

Zajrzyj do środka

Stałe działy w czasopiśmie

Stałe działy w czasopiśmie

Ja Szef - Dajemy wskazówki jak przewodzić zespołowi produkcyjnemu, żeby uważał przełożonego za niepodważalny autorytet i niekwestionowanego lidera
Okiem inspektora - Eksperci wyjaśniają kontrowersje związane z udzielaniem/nieudzielaniem urlopów, pracą w godzinach nadliczbowych i nocnych, tzw. "stawką godzinową" zatrudnianiem i zwalnianiem pracowników, także tymczasowych oraz obcokrajowców
Sztuka motywowania - Doradzamy, jak motywować pracowników, kiedy nie można dać im podwyżki, podpowiadamy jakie metody działają na opornych pracowników i analizujemy wszystkie motywatory pieniężne i pozapłacowe pod kątem skuteczności
Konflikty na hali - Radzimy jak rozwiązywać konflikty na linii pracownik-pracownik i pracownik-przełożony, kiedy ingerować gdy pracownicy na hali się kłócą oraz jakich trików użyć, aby korzystnie rozwiązać problem
Z praktyki kierownika produkcji - Ujawniamy, jak inni kierownicy radzą sobie z zarządzaniem pracownikami. Podpowiadamy, jak obiektywnie oceniać pracowników, jak prawidłowo ich kontrolować i egzekwować wykonywanie poleceń

Wybierz swoją wersję prenumeraty.

Wersja
Online
419,00 zł netto
452,52 zł brutto

  • Roczna subskrypcja czasopisma "Menedżer Produkcji" (wersja drukowana)
  • Roczny dostęp do bieżących e-wydań czasopisma
  • Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
  • BRAK KOSZTÓW WYSYŁKI
Dodaj do koszyka
Wersja
Ekonomiczna
419,00 zł netto
452,52 zł brutto

  • Roczna subskrypcja czasopisma "Menedżer Produkcji" (wersja drukowana)
  • Roczny dostęp do portalu menedżer-produkcji.pl oraz e-wydań czasopisma
  • Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
Dodaj do koszyka
Wersja
Optymalna
569,00 zł netto
614,52 zł brutto

  • Roczna subskrypcja czasopisma "Menedżer Produkcji" (wersja drukowana)
  • Roczny dostęp do portalu menedżer-produkcji.pl oraz e-wydań czasopisma
  • Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
  • BRAK KOSZTÓW WYSYŁKI
Dodaj do koszyka

Wybierz swoją wersję

Częstotliwość ukazywania się

dwumiesięcznik

Liczba wydań w roku

6

Liczba stron

ok.56

Format

A4

Adres strony produktowej

https://www.menedzer-produkcji.pl/

Najczęściej zadawane pytania:

Płatności za prenumeratę proszę dokonać na podstawie faktury VAT, którą wyślemy listownie na adres wskazany w zamówieniu.
Termin płatności to 13 dni od momentu wystawienia faktury.
Czasopismo wyślemy w miesiącu wystawienia faktury, po ukazaniu się numeru. Wyjątek: w przypadku zamówienia dwumiesięcznika lub kwartalnika, pierwszym numerem będzie ten, który ukaże się po wystawieniu faktury.
Od momentu wystawienia faktury VAT, okres prenumeraty jest widoczny na fakturze.
Przejdź do pełnego FAQ

Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu

Administratorem Twoich danych osobowych jest Forum Media Polska Sp. z o.o., ul. Polska 13, 60-595 Poznań. Będziemy przetwarzać dane podane w formularzu wyłącznie w celu realizacji Twojego zgłoszenia. Pełna informacja o regułach przetwarzania danych osobowych dostępna jest tutaj.

Częstotliwość ukazywania się

dwumiesięcznik

Liczba wydań w roku

6

Liczba stron

ok.56

Format

A4

Adres strony produktowej

https://www.menedzer-produkcji.pl/

Najczęściej zadawane pytania:

Płatności za prenumeratę proszę dokonać na podstawie faktury VAT, którą wyślemy listownie na adres wskazany w zamówieniu.
Termin płatności to 13 dni od momentu wystawienia faktury.
Czasopismo wyślemy w miesiącu wystawienia faktury, po ukazaniu się numeru. Wyjątek: w przypadku zamówienia dwumiesięcznika lub kwartalnika, pierwszym numerem będzie ten, który ukaże się po wystawieniu faktury.
Od momentu wystawienia faktury VAT, okres prenumeraty jest widoczny na fakturze.
Przejdź do pełnego FAQ

Masz pytania? Zapraszamy do kontaktu

Administratorem Twoich danych osobowych jest Forum Media Polska Sp. z o.o., ul. Polska 13, 60-595 Poznań. Będziemy przetwarzać dane podane w formularzu wyłącznie w celu realizacji Twojego zgłoszenia. Pełna informacja o regułach przetwarzania danych osobowych dostępna jest tutaj.

Potrzebujesz pomocy?

Żebyśmy mogli jak najszybciej udzielić Ci odpowiedzi wyszukaj problem korzystając z poniższej wyszukiwarki lub wybierz go, korzystając z kategorii

Kategoria problemu

*